Einkauf

  • Einkaufsorganisation

    Einkaufsorganisation

    Das Wort Organisation wird abgeleitet von dem griechischen Wort „organom“, und bedeutet Hilfsmittel oder Werkzeug. Nun stellt sich die Frage, für welchen Zweck und wie das Werkzeug eingesetzt werden soll, damit es wirklich hilfreich ist.

    Die grundsätzliche Herausforderung

    • Gibt es einen Projekteinkäufer der das umzusetzende Projektteam unterstützt oder macht dies der jeweilige Strategische Einkäufer?
    • Wohin gehört der operative Einkauf? Gehört er in die Produktion?
    • Wer kümmert sich um die Lieferantenentwicklung und -bewertung?
    • Was darf der Zentraleinkauf und was der lokale Einkauf?

    Viele Fragen, für die es zunächst nur eine Antwort gibt:
    Es gibt keine „Out of the Box“-Lösung für die Einkaufsorganisation! Was für das eine Unternehmen funktioniert, wäre in einem anderen nicht umsetzbar.

    Somit ist es am Anfang wichtig, die aktuelle Organisation im Aufbau und Ablauf zu verstehen bevor voreilige Lösungsansätze vorgeschlagen werden. Dies geht unserer Meinung nach nur im Gespräch mit den Mitarbeitern und den einzelnen Fachbereichen, die Ihren Bedarf im Einkauf anmelden. Nur so erhalten wir eine Gesamtaufnahme des Einkaufs, das uns Schwachstellen und etwaige Ineffizienz aufzeigt.

  • Einkaufsstrategie

    Einkaufsstrategie

    Besser einzukaufen bedeutet für viele Unternehmer bis heute: Einsparungen!

    Aber sind niedrigere Kosten wirklich immer das vorrangige Ziel? Von Branche zu Branche, von Unternehmen zu Unternehmen und sogar von Artikel zu Artikel kann diese Antwort auf diese Frage unterschiedlich ausfallen. Eine gut aufgestellte Einkaufsorganisation kann dabei helfen, die Innovation des Lieferantenmarktes nutzbar zu machen, die Produktion zu beschleunigen oder gar Risiken zu managen.

    skillex unterstützt seine Kunden dabei, ausgehend von der Unternehmensstrategie, eine Einkaufsstrategie zu entwickeln und diese sinnvoll auf Kategorien, Warengruppen und Artikel herunterzubrechen.

  • Einkaufsoptimierung

    Einkaufsoptimierung

    Eine gute Einkaufsstrategie ist noch lange nicht die Garantie dafür, dass auch gut eingekauft wird.

    Besonders wenn fortgeschrittene Einkaufsmethoden, neue Strukturen oder bisher nicht betreute Kostenbereiche in die Strategie einfließen, bedeutet dies immer einen einschneidenden Veränderungsprozess.

    skillex unterstützt Sie bei diesem Prozess operativ und stellt gemeinsam mit dem Kunden den Ist-Zustand fest, der im Anschluss vom Einkaufsteam des Kunden weitergeführt und entwickelt wird. Hierzu bedienen wir uns technischer, kaufmännischer und organisatorischer Einkaufshebel.

Wir hinterfragen Spezifikationen, optimieren die Lieferantenbasis und führen Rahmenvertragsverhandlungen.

Wer von seinem Einkauf erwartet, dass er strategisch agiert, muss auch dafür Sorge tragen, dass die nötigen organisatorischen Rahmenbedingungen dafür geschaffen wurden.
skillex ist hierbei der richtige Entwicklungspartner. Wir helfen Ihnen, Ihre Aufbau- und Ablauforganisation nicht nur auf Slide Decks zu entwickeln, sondern auch in die gelebte Praxis umzusetzen. Wir entwickeln gemeinsam mit unseren Kunden die passenden Werkzeuge und trainieren die Mitarbeiter in deren Anwendung.

Dienstleistung

In Zeiten, in denen Verstärkung von außen benötigt wird, sind wir umfassend für Sie da:

  • Restrukturierung im Einkauf
  • Offene Stellen, die nicht besetzt werden können
  • Personalengpässe, die temporär und schnell besetzt werden müssen
  • Stagnierende Großprojekte
  • Transformation

skillex hat hierfür erfahrene Interim Manager, die als

  • Einkaufsleiter
  • Strategische Einkäufer
  • Projekteinkäufer
  • Projektmanager (Implementierung’s Aufgaben)

unterstützen und/oder gar das Steuer übernehmen. Bei unseren Mitarbeitern handelt es sich um Spezialisten, die auf jahrelange Erfahrung in Industrie, Handel und Dienstleistung zurückgreifen können und dort in vergleichbaren Positionen erfolgreich tätig gewesen sind.